3月3日，我院召开院本部内部控制建设项目启动暨培训会。院党委副书记、院长朱立学，党委副书记、纪委书记吴亚玲，党委委员、副院长张名位、曾继吾出席会议，院属机关各部门主要负责同志及相关人员参加会议。会议由财务与资产管理部部长梅盈洁主持。

　　会上，张名位着重强调了开展内部控制体系建设工作的重大意义，从规范管理、提高效率、开源节流等关键方面进行了深刻阐述。深圳市迪博技术有限公司进行了内部控制体系建设项目启动宣讲，并开展了内控知识培训；财务与资产管理部详细介绍了近年来我院内部控制工作的开展情况，各部门主要负责同志围绕内部控制工作展开了积极讨论。曾继吾指出，内部控制工作要紧密结合我院实际，规范科研经费、基建项目、对外投资等重要领域的管理，在规范管理的基础上追求效率的显著提升。吴亚玲强调了内部控制工作与纪检审计工作的紧密联动，要求切实做好内控风险防范工作。

　　朱立学作总结讲话，强调要根据财会监督和内控的要求，全院一盘棋做好内控建设和风险防范，并提出具体工作要求。一是要提高站位，深刻认识内控建设的极端重要性。内部控制不是简单的制度汇编或财务管控，而是单位权力规范运行、防范化解风险、提升治理能力的长效保障机制；必须清醒认识到，内控不是束缚手脚，而是为科研创新“保驾护航”，是实现“放权有度、监督有力、绩效有为”的基石。二是要正视差距，找准内控建设的发力方向。此次建设要解决制度体系缺乏系统整合的问题，通过健全工作机制、优化业务流程、强化信息赋能，构建起权责清晰、制衡有力、运行有效的内控体系。三是要压实工作责任，确保内控建设取得实实在在的成效。内控建设是“一把手”工程，也是全员工程。各部门主要负责同志要切实履行第一责任人职责，亲自抓、负总责，财务部要充分发挥牵头抓总作用，纪检审计部门要强化监督评价职能，各部门之间要加强协同联动，确保年内基本建成覆盖全部经济活动、符合我院实际的内控手册和信息化框架，推动内控从“被动合规”向“主动赋能”转变，为我院“十五五”高质量发展奠定坚实的管理基础。